近日，2020商業(yè)創(chuàng)新大會·西部峰會在成都隆重召開。會上，中興通訊副總裁陳理以“新時期企業(yè)戰(zhàn)略與數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐”為主題，介紹了中興通訊企業(yè)數(shù)智化建設(shè)尤其是供應(yīng)鏈創(chuàng)新發(fā)展的成果。
以下內(nèi)容根據(jù)2020商業(yè)創(chuàng)新大會·西部峰會演講內(nèi)容整理
大家好！非常榮幸來參加這次大會，也非常感謝用友的邀請。今天我發(fā)言的主題是新時期企業(yè)戰(zhàn)略與數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐。在這個新時期，我覺得企業(yè)應(yīng)該首先要注意這兩個巨大挑戰(zhàn)：第一個挑戰(zhàn)是新技術(shù)發(fā)展非?？欤瑥母拍钐岢龅秸嬲鲜械臅r間在大幅度縮小，我們各個企業(yè)都面臨著非常大的對技術(shù)的需求或者技術(shù)應(yīng)用上的挑戰(zhàn)；第二個挑戰(zhàn)是企業(yè)生存環(huán)境變化非?？?，企業(yè)在制定戰(zhàn)略、制定我們的數(shù)智化轉(zhuǎn)型策略上也需要有非?？斓膽?yīng)對。
面對挑戰(zhàn) 創(chuàng)新是企業(yè)供應(yīng)鏈長期發(fā)展的唯一途徑
作為一個企業(yè)戰(zhàn)略的制定者、也是戰(zhàn)略的實踐者，我談一下我們是如何進行數(shù)智化轉(zhuǎn)型的，希望給大家提供參考。中興通訊的供應(yīng)鏈有2萬多員工，涵蓋了5000多家合作伙伴，向全球100多個國家負責(zé)產(chǎn)品交付，從客戶需求到計劃、采購、制造、生產(chǎn)再到交付，整個全鏈路業(yè)務(wù)覆蓋范圍很大。實際上，這條供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)也是各個企業(yè)可能要面對的，例如今年的新冠疫情，它對供應(yīng)鏈?zhǔn)情L期格局的影響；此外，全球非經(jīng)濟環(huán)境的不確定性，對整個供應(yīng)鏈各方面影響也是巨大的。利用新的技術(shù)、把握新的機遇、構(gòu)建新的模式、適應(yīng)新的環(huán)境、積極迎接新時代的挑戰(zhàn)，對供應(yīng)鏈而言是非常重要的工作。我們認為，創(chuàng)新是企業(yè)供應(yīng)鏈長期發(fā)展的唯一途徑。
說到企業(yè)創(chuàng)新實現(xiàn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)略引領(lǐng)是其首要條件，我們總結(jié)了五個數(shù)智化轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵：一是將數(shù)智化轉(zhuǎn)型納入到企業(yè)戰(zhàn)略的核心，二是領(lǐng)導(dǎo)要充分重視和參與，三是數(shù)智化人才隊伍的培養(yǎng)和建設(shè)，四是企業(yè)組織和文化的提升，五是技術(shù)和資源的投入。這些是決定了企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，包括供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型是否成功的要素。
數(shù)智化轉(zhuǎn)型 根本目的是驅(qū)動企業(yè)核心競爭力提升
從一個數(shù)智化轉(zhuǎn)型實踐者的角度來看，我認為對數(shù)智化轉(zhuǎn)型關(guān)注最核心的幾點在于，是否提升了用戶體驗，是否提升了運營效率，是否有創(chuàng)新的業(yè)務(wù)模式，或者說帶來更新的增長機遇。實際上要通過這些數(shù)智化的內(nèi)容，增加我們的企業(yè)核心競爭能力，這是我們的主導(dǎo)思想。
在創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式方面，給大家介紹下我們中興數(shù)智化轉(zhuǎn)型的實踐案例。我們與用友合作，應(yīng)用YonBIP商業(yè)創(chuàng)新技術(shù)，打造了中興特色的智慧采購協(xié)同平臺iSCP，促進了我們和合作伙伴采購模式的創(chuàng)新，實現(xiàn)了從尋源到付款（S2P）的全流程實時在線。目前第一期已經(jīng)順利完成，今年我們會繼續(xù)完成第二期的工作，來實現(xiàn)大規(guī)模的應(yīng)用。
總的來說，新時期、新挑戰(zhàn)，對企業(yè)來講是新的機遇。數(shù)智化的道路行將致遠，只要我們堅持，敢于面對挑戰(zhàn)，運用新的技術(shù)大規(guī)模的進行商業(yè)創(chuàng)新，我相信未來數(shù)智化轉(zhuǎn)型一定會給企業(yè)帶來新的成果和新的成就！
