互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn),讓開展工作變得更加高效快捷、省時(shí)省力,但目前,仍有許多線上轉(zhuǎn)型企業(yè)存在成本高、預(yù)算超支等情況,導(dǎo)致收獲的利潤差強(qiáng)人意。所以可見,在高效發(fā)展方面,企業(yè)還有很長的一段路要走。關(guān)于此,有學(xué)者于5月10日發(fā)表了相關(guān)文章,指出企業(yè)若想控制預(yù)算,需要改變思維習(xí)慣、行為習(xí)慣、評(píng)價(jià)習(xí)慣以及對(duì)話習(xí)慣,這樣才能讓預(yù)算管理變得更加有效,從而取得理想的成績。
文中所指出的改變,明顯是針對(duì)企業(yè)管理者而言的,而對(duì)企業(yè)本身來說,其實(shí)有一種方法比上述四項(xiàng)改變來得更加有效,那就是升級(jí)傳統(tǒng)用工方式為另外一種新型用工方式——社會(huì)化用工。
根據(jù)用友薪福社給出的定義,社會(huì)化用工是指企業(yè)通過與工作市場(chǎng)中的勞動(dòng)者建立工作關(guān)系、合作關(guān)系或合伙關(guān)系,以達(dá)到企業(yè)獲取勞動(dòng)力、信息、知識(shí)、技術(shù)、顧客、供應(yīng)商等生產(chǎn)經(jīng)營所需資源的一種用工方式。具體范圍,包括勞務(wù)派遣、業(yè)務(wù)外包;通過社會(huì)化平臺(tái),尤其是共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái),將任務(wù)分包派單給個(gè)人的眾包模式;股權(quán)合伙、業(yè)務(wù)合伙等合伙關(guān)系;以自然人承包企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目形成個(gè)人代理關(guān)系的獨(dú)立承包;零工模式、以專業(yè)技能自給自足的自由職業(yè)者。
此外,相關(guān)報(bào)告顯示,目前社會(huì)化用工已經(jīng)被應(yīng)用到了多領(lǐng)域行業(yè)中,如知識(shí)付費(fèi)、影視文娛、直播、電商、快遞、外賣、網(wǎng)約車等,顯示了社會(huì)化用工的受歡迎程度,同時(shí),也從側(cè)面突顯了社會(huì)化用工所具有的優(yōu)勢(shì)——靈活性強(qiáng)。而除了靈活性強(qiáng)外,隨著互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)發(fā)展而興起的社會(huì)化用工,降本效果也比傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)全日制用工要好,因此二者如何取舍也就不難抉擇。
但需要注意的是,轉(zhuǎn)型社會(huì)化用工頗具難度,若沒有專業(yè)技術(shù)和整體轉(zhuǎn)型方案做支撐,還是建議企業(yè)找專業(yè)平臺(tái)幫忙解決。而目前,在社會(huì)化用工領(lǐng)域歷經(jīng)多年錘煉的用友薪福社,就是實(shí)力極強(qiáng)的社會(huì)化用工領(lǐng)域整體解決方案服務(wù)商,依托自身領(lǐng)先同業(yè)的技術(shù)和平臺(tái),助力過很多企業(yè)快速轉(zhuǎn)型社會(huì)化用工,并且都取得了不錯(cuò)的降本效果。
具體而言,合作時(shí),用友薪福社能為品牌方定制個(gè)性化、特色化的社會(huì)化用工整體解決方案,涵蓋咨詢、招募、結(jié)算、培訓(xùn)等服務(wù)內(nèi)容。這些內(nèi)容中,咨詢服務(wù)對(duì)品牌方找到，的用工定位、解構(gòu)崗位職能、劃分工作任務(wù)、改進(jìn)職能分析、建立工作關(guān)系幫助非常大。這樣一來,企業(yè)很快就能在用友薪福社的幫助下建立工作任務(wù)市場(chǎng)、調(diào)整人力資源配置,從而快速降低成本,達(dá)成控制預(yù)算的目標(biāo)。
如今,雖然我國社會(huì)化用工市場(chǎng)的發(fā)展仍處于初級(jí)階段,但已經(jīng)有很多行業(yè)企業(yè)都積極擁抱了這種用工方式,顯示了社會(huì)化用工具有的巨大潛能。因此,還沒應(yīng)用社會(huì)化用工的企業(yè),未來也應(yīng)積極轉(zhuǎn)型、迭代用工,以打造順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的新業(yè)態(tài)企業(yè)。
