近期，兩件大事再度將用友網(wǎng)絡(luò)的BIP建設(shè)提上了新的高度。
一是全資收購(gòu)APICloud。自此，用友網(wǎng)絡(luò)將APICloud的移動(dòng)端低代碼開發(fā)能力及移動(dòng)開發(fā)生態(tài)融入用友BIP，深度布局開發(fā)者生態(tài)。
二是成為華為鴻蒙生態(tài)最高級(jí)合作伙伴。用友網(wǎng)絡(luò)作為華為“同舟共濟(jì)”戰(zhàn)略合作伙伴，在雙方合作上已經(jīng)達(dá)到一個(gè)深度協(xié)同的階段。未來(lái)攜手繼續(xù)開拓鴻蒙生態(tài)，必將再度融合雙方的生態(tài)能力，互為產(chǎn)業(yè)支持。
簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，對(duì)內(nèi)整合低代碼開發(fā)能力及移動(dòng)開發(fā)生態(tài)，對(duì)外與華為鴻蒙生態(tài)互相融合，用友的BIP生態(tài)建設(shè)逐步呈現(xiàn)出多元化，在提升技術(shù)能力的同時(shí)也正在拓展市場(chǎng)圈層，可謂雙管齊下。
平臺(tái)的生態(tài)化建設(shè)，基本可以概述近期以來(lái)用友BIP一系列的布局和發(fā)展。而這并非市場(chǎng)的個(gè)例，無(wú)獨(dú)有偶，近年來(lái)，面向企業(yè)服務(wù)市場(chǎng)，不管是國(guó)內(nèi)玩家或是國(guó)外巨頭廠商，都愈發(fā)關(guān)注生態(tài)建設(shè)。
生態(tài)，為何成為企業(yè)數(shù)智化賦能的關(guān)鍵？
生態(tài)，已經(jīng)成為了接下來(lái)各大企業(yè)服務(wù)廠商重點(diǎn)的發(fā)力的方向。這更多的取決于市場(chǎng)需求的增長(zhǎng)與變化。
根據(jù)Gartner預(yù)測(cè)，2021年中國(guó)IT支出預(yù)計(jì)將達(dá)到3.04萬(wàn)億，同比增長(zhǎng)7.2%。其中，IT服務(wù)和企業(yè)級(jí)軟件方面的支出增速最快。在市場(chǎng)需求的刺激下，我國(guó)的企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型將持續(xù)保持高速發(fā)展。
在這個(gè)過(guò)程中，基于市場(chǎng)主體的增加與業(yè)務(wù)能力的提升，企業(yè)對(duì)于數(shù)智化服務(wù)的需求不斷增長(zhǎng)，也持續(xù)復(fù)雜化。單一的企業(yè)或模式很難滿足多樣的需求，在變化之中必須得借助生態(tài)能力的協(xié)同，依托多種模態(tài)或多個(gè)生態(tài)綜合解決企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的問(wèn)題。
以用友收購(gòu)APICloud為例，此次APICloud的百萬(wàn)開發(fā)者生態(tài)融入用友BIP，也就意味著開發(fā)者可以基于APICloud的移動(dòng)端低代碼平臺(tái)能力以及用友BIP成熟的企業(yè)級(jí)應(yīng)用與后端開發(fā)能力，更好地服務(wù)用友網(wǎng)絡(luò)龐大的客戶群體，使得“低代碼平臺(tái)+生態(tài)資源”更好融合，進(jìn)而協(xié)同提升企業(yè)客戶應(yīng)用開發(fā)的靈活性、便捷性，加速企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級(jí)。
可見，更優(yōu)質(zhì)的企業(yè)服務(wù)需要建立在更完善的生態(tài)基礎(chǔ)之上。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，生態(tài)所賦予企業(yè)的價(jià)值體現(xiàn)于能盡可能全面、多維地整合相關(guān)成果、資源以及技術(shù)能力，來(lái)補(bǔ)齊廠商在賦能企業(yè)數(shù)智化過(guò)程中短板，優(yōu)化服務(wù)以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
那么，在這樣的共同認(rèn)知下，各大廠商都會(huì)盡可能的整合自家生態(tài)及拓展生態(tài)圈來(lái)構(gòu)建一套完整的生態(tài)體系，為企業(yè)數(shù)智化服務(wù)提供更高效的賦能。
打造更好的生態(tài)，需要理清三大邏輯
實(shí)際上，對(duì)于大多數(shù)的服務(wù)廠商而言，生態(tài)是沒(méi)有邊界的，這一概念將隨著市場(chǎng)需求的變化而不斷演變。這也意味著，生態(tài)建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期發(fā)展、迭代的過(guò)程。盡管如此，但是生態(tài)建設(shè)依舊有跡可循，從用友等領(lǐng)先服務(wù)廠商的實(shí)踐中，可以看到三大重要邏輯。
No.1 整合邏輯，盤活自家資源與技術(shù)能力
對(duì)內(nèi)，生態(tài)建設(shè)的關(guān)鍵在于整合自家資源與技術(shù)能力。生態(tài)，本身就是一個(gè)講究融合、共生、聚變的概念，因此作為一個(gè)生態(tài)的中心，生態(tài)的引領(lǐng)企業(yè)必須學(xué)會(huì)整合自家的優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建生態(tài)平臺(tái)以形成內(nèi)聚的生態(tài)吸引力。
用友收購(gòu)APICloud，是把APICloud的低代碼和移動(dòng)開發(fā)生態(tài)能力融入到用友BIP里，從而實(shí)現(xiàn)“低代碼平臺(tái)+生態(tài)資源”的二次融合。在這里，不難發(fā)現(xiàn)，用友BIP的生態(tài)邏輯就是用友整合自家資源以及技術(shù)能力打造一個(gè)生態(tài)基底，其后所有的應(yīng)用開發(fā)與場(chǎng)景服務(wù)都基于這一平臺(tái)展開。
事實(shí)上，YonBIP正是被定位“數(shù)智商業(yè)的應(yīng)用級(jí)基礎(chǔ)設(shè)施、企業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)的共創(chuàng)平臺(tái)”，并逐步強(qiáng)化打造成為用友賦能企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級(jí)的底座。目前，用友在該底座的基礎(chǔ)上為企業(yè)級(jí)客戶提供八大領(lǐng)域的創(chuàng)新應(yīng)用服務(wù)，包括數(shù)字營(yíng)銷、智慧采購(gòu)、智能制造、敏捷供應(yīng)鏈、數(shù)據(jù)金融、智能財(cái)務(wù)、數(shù)字人力、社交協(xié)同。
可以說(shuō)，在生態(tài)建設(shè)上，整合是服務(wù)廠商的首要目標(biāo)，只有把內(nèi)部的體系、資源及技術(shù)能力理清楚了，才能最優(yōu)化地服務(wù)好外部企業(yè)。
No.2 戰(zhàn)略邏輯，學(xué)會(huì)“破圈”借力外部生態(tài)
對(duì)外，生態(tài)建設(shè)的重點(diǎn)在于聯(lián)動(dòng)其他生態(tài)借力發(fā)展?，F(xiàn)如今，幾乎每家巨頭廠商都在打造自家的生態(tài)，這種看似沖突的舉動(dòng)并不影響市場(chǎng)層面的競(jìng)合。固守一家之生態(tài)是不可取的，生態(tài)與生態(tài)之間依舊可以尋求共融發(fā)展的機(jī)會(huì)。
作為“同舟共濟(jì)”戰(zhàn)略合作伙伴，用友與華為就是一個(gè)典例。“硬件國(guó)產(chǎn)化看華為，軟件國(guó)產(chǎn)化看用友”雙方都屬于各自領(lǐng)域的巨頭，也均在打造自家的生態(tài)圈層，但這并不影響用友加盟鴻蒙生態(tài)，成為最高級(jí)合作伙伴，為鴻蒙生態(tài)發(fā)展提供數(shù)智助力。甚至，華為還是YonBIP應(yīng)用規(guī)模全球排名第一的標(biāo)桿客戶。用友網(wǎng)絡(luò)在深圳成立的產(chǎn)品創(chuàng)新中心也得到了華為的大力支持。
雙方在尋求生態(tài)共融的道路下不斷深化合作與發(fā)展，互為支持，共促生態(tài)建設(shè)。越是大企業(yè)，越能洞察市場(chǎng)競(jìng)合的關(guān)鍵，也就越懂得破圈借力的必要性。
未來(lái)，生態(tài)與生態(tài)之間的圈層共融與發(fā)展將是一個(gè)新常態(tài)，能在新時(shí)代走下去的企業(yè)也最終需要學(xué)會(huì)如何借力外部生態(tài)來(lái)壯大自家生態(tài)的能力與資源。
No.3 匹配邏輯，找到適合自己的生態(tài)伙伴
站在可持續(xù)發(fā)展的角度來(lái)看，面向未來(lái)，生態(tài)建設(shè)更要講究服務(wù)與需求的匹配度。雖然目前各大廠商尤為樂(lè)衷于生態(tài)建設(shè)，但是生態(tài)伙伴的加入并不能太過(guò)于盲目，必然要學(xué)會(huì)甄別適合自家生態(tài)需求及市場(chǎng)服務(wù)需要的合作伙伴。如此，才能進(jìn)一步釋放出生態(tài)的價(jià)值。
以用友收購(gòu)APICloud來(lái)說(shuō)，伴隨著企業(yè)數(shù)智化應(yīng)用的移動(dòng)化、多端化發(fā)展，用戶隨時(shí)隨地需要使用多種服務(wù)，場(chǎng)景化“敏捷創(chuàng)新”、低成本持續(xù)性個(gè)性化開發(fā)已成為常態(tài)需求，用友BIP生態(tài)在市場(chǎng)需求的導(dǎo)向下需要進(jìn)一步拓展低代碼平臺(tái)能力。
而APICloud作為國(guó)內(nèi)移動(dòng)端低代碼開發(fā)平臺(tái)的領(lǐng)先者，恰好具備了用友BIP目前最需要的能力。據(jù)數(shù)據(jù)顯示，APICloud是國(guó)內(nèi)最活躍的第三方獨(dú)立開發(fā)者生態(tài)平臺(tái)之一，已有100萬(wàn)注冊(cè)開發(fā)者學(xué)習(xí)和應(yīng)用，平臺(tái)累計(jì)創(chuàng)建應(yīng)用超過(guò)150萬(wàn)個(gè)。同時(shí)，該平臺(tái)還聚合了眾多國(guó)內(nèi)外第三方主流PaaS和SaaS云服務(wù)商的API，覆蓋90%以上的應(yīng)用場(chǎng)景。
也就是意味著，一旦APICloud的產(chǎn)品和生態(tài)融入用友BIP生態(tài)，用友的商業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)YonBIP即可將前端的跨平臺(tái)技術(shù)和后端的數(shù)據(jù)模型采用松耦合的方式連接，快速集成企業(yè)級(jí)后端業(yè)務(wù)API能力，形成具備極強(qiáng)擴(kuò)展能力的行業(yè)解決方案，以平臺(tái)化、標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品形態(tài)滿足企業(yè)級(jí)應(yīng)用的復(fù)雜需求。那么，APICloud的并入對(duì)于用友BIP生態(tài)而言，無(wú)疑是一次服務(wù)與需求完美匹配的進(jìn)化。
遵循匹配邏輯，從市場(chǎng)層面來(lái)看，是做好生態(tài)建設(shè)的關(guān)鍵。對(duì)于一家企業(yè)服務(wù)廠商而言，比起盲目的做大生態(tài)，找到適合自身發(fā)展需求的生態(tài)伙伴，將生態(tài)能力進(jìn)一步的融合、聚變才是至關(guān)重要的。
結(jié)語(yǔ)
總的來(lái)說(shuō)，生態(tài)的發(fā)展始終是沒(méi)有邊界的，這一個(gè)“活”的概念，既要活用生態(tài)之內(nèi)的資源及技術(shù)能力，更要保持整個(gè)生態(tài)圈層的活力。所以，生態(tài)建設(shè)對(duì)于廠商而言，就必然是一個(gè)長(zhǎng)期迭代、演化的過(guò)程，無(wú)法停下腳步。
那么，這是否意味著生態(tài)建設(shè)是無(wú)法考量的呢？并不是，對(duì)于市場(chǎng)而言，生態(tài)建設(shè)的結(jié)果或許無(wú)法考量，但是生態(tài)建設(shè)的過(guò)程是可以評(píng)估的，把握好其中的邏輯或方向，我們很容易就能看到一家服務(wù)廠商在生態(tài)上的布局以及未來(lái)潛力。
以此來(lái)看，用友收購(gòu)APICloud對(duì)內(nèi)整合低代碼平臺(tái)能力，對(duì)外加盟鴻蒙生態(tài)、與華為簽署“同舟共濟(jì)”戰(zhàn)略合作，成為華為最高級(jí)生態(tài)伙伴，借力發(fā)展的舉措在邏輯上無(wú)疑是一次正確的選擇與升級(jí)。可見，借助自家生態(tài)的整合以及外部生態(tài)的聯(lián)動(dòng)，用友BIP未來(lái)可期。
