中小制造企業(yè)ERP模式的快速實(shí)施
針對(duì)中小制造企業(yè)，以下快速部署模式更適合中小制造企業(yè)，初步搭建了信息管理平臺(tái)，能夠?qū)崿F(xiàn)以下目標(biāo)：
模型應(yīng)具有以下特點(diǎn)：
一。該模型將企業(yè)資源規(guī)劃項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)分為四個(gè)階段：項(xiàng)目準(zhǔn)備階段、規(guī)劃階段、實(shí)施階段和改進(jìn)階段。結(jié)合Ross模型，指出企業(yè)資源規(guī)劃項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)中組織效率下降的起點(diǎn)是開始。新的在線系統(tǒng)。在某種程度上，在新老系統(tǒng)并行或轉(zhuǎn)換之后，組織效率開始反映出來。在此期間，項(xiàng)目可以被接受，項(xiàng)目正在維護(hù)和改進(jìn)中。
二。該模型從廣泛實(shí)施的角度列出了流程的所有元素，不再局限于項(xiàng)目實(shí)施，而是在項(xiàng)目采用后擴(kuò)展到維護(hù)和改進(jìn)階段。
三。模型中列出的所有元素都是逐步排列的，表示元素之間的大致時(shí)間順序。制造商可根據(jù)指定的項(xiàng)目時(shí)間表依次完成上述實(shí)施元素。
四。模型中提到了九個(gè)重要階段，這不僅是項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間的關(guān)鍵點(diǎn)，也是項(xiàng)目質(zhì)量控制的重點(diǎn)。CPM網(wǎng)絡(luò)圖法可以繼續(xù)用于分析實(shí)施過程中的主要道路，以便更好地控制項(xiàng)目。
五。該模型分別列出了ERP項(xiàng)目的培訓(xùn)工作，表明培訓(xùn)工作是在整個(gè)ERP項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行的，培訓(xùn)模式應(yīng)該是間斷的、無止境的。
六。通過對(duì)模型各組成部分實(shí)施的時(shí)間和強(qiáng)度的控制，可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)施，既縮短了實(shí)施周期，又保證了實(shí)施的質(zhì)量，如項(xiàng)目的準(zhǔn)備和計(jì)劃時(shí)間可以相應(yīng)縮短。
實(shí)施模式實(shí)施可以為每個(gè)項(xiàng)目設(shè)置一個(gè)時(shí)間表點(diǎn)，以協(xié)調(diào)許多ERP項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)并行實(shí)施的目標(biāo)。
此模型基于實(shí)施可以提前知道組織成果的變化，提前計(jì)劃，避免風(fēng)險(xiǎn)，盡可能減少組織成果減少的深度和時(shí)間，并促進(jìn)組織成果的恢復(fù)，以免在性能故障。
該模型不包括ERP的選擇，但如果公司充分考慮使用成熟的基于產(chǎn)品的ERP系統(tǒng)，充分證明該系統(tǒng)適用于公司，也將對(duì)ERP的快速實(shí)施非常有幫助。
總之，通過對(duì)實(shí)施模型的詳細(xì)分析和應(yīng)用，對(duì)ERP項(xiàng)目的實(shí)施具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
