前幾天娃哈哈因?yàn)檎衅富鹆?，不年齡歧視又尊重打工人的公司，誰不愛？更重要的是，其中有財(cái)務(wù)崗！
娃哈哈的財(cái)務(wù)崗要求什么？
事情的起因是娃哈哈招聘要求是“18-50歲都要”，跟現(xiàn)在很多大廠標(biāo)明的“35歲以下”形成了鮮明的對(duì)比。
娃哈哈最近社招上更新了招聘崗位，其中有財(cái)務(wù)分析崗位，而且是招兩個(gè)人，具體我們來看看崗位要求：
這里面的“經(jīng)營情況分析”和“財(cái)務(wù)專項(xiàng)分析”可能很多人會(huì)問是不是就是財(cái)務(wù)分析，其實(shí)現(xiàn)在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析已經(jīng)難以滿足企業(yè)精細(xì)化管理的需求了，所以越來越多企業(yè)開始將財(cái)務(wù)分析向經(jīng)營分析方向做轉(zhuǎn)型，今天我們就來聊聊經(jīng)營分析和財(cái)務(wù)分析有啥區(qū)別~
財(cái)務(wù)分析和經(jīng)營分析的關(guān)系
首先我們要明確，經(jīng)營分析與財(cái)務(wù)分析是相輔相成的關(guān)系，不能單獨(dú)割裂來看。
財(cái)務(wù)人員在分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的時(shí)候，不是只看到一個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)，而是要深入理解業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)，將數(shù)據(jù)背后的實(shí)際經(jīng)營狀況納入考量。這種從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)出發(fā)，反推業(yè)務(wù)的過程，就是經(jīng)營分析。
相反，經(jīng)營分析的出發(fā)點(diǎn)是業(yè)務(wù)，但最終會(huì)落到具體財(cái)務(wù)指標(biāo)上，通過對(duì)業(yè)務(wù)分析結(jié)果的財(cái)務(wù)化表達(dá)，向管理層提供決策支持。
舉個(gè)例子：
某一商貿(mào)公司流失了一個(gè)舊客戶，財(cái)務(wù)向老板匯報(bào)情況。
小A：“有個(gè)舊客戶買了競(jìng)對(duì)的產(chǎn)品，咱們的業(yè)績(jī)會(huì)受到影響，后面得重新找新客戶了?！?/span>
小B：“有個(gè)舊客戶買了競(jìng)對(duì)的產(chǎn)品，會(huì)讓咱們下半年的營業(yè)額跌1%，利潤(rùn)跌15%?！?/span>
同樣是客戶流失問題，簡(jiǎn)單地報(bào)告客戶流失的事實(shí)（小A的報(bào)告）未必能引起管理層的重視。相比之下，如果能通過經(jīng)營分析明確指出客戶流失導(dǎo)致的具體財(cái)務(wù)影響（小B的報(bào)告），則更能促使管理層采取行動(dòng)。這個(gè)例子說明了財(cái)務(wù)分析與經(jīng)營分析間的聯(lián)系：在進(jìn)行任一（財(cái)務(wù)/業(yè)務(wù)）分析時(shí)，都要考慮到另一方面（業(yè)務(wù)/財(cái)務(wù)）的影響，也就是為什么現(xiàn)在大家都在講業(yè)財(cái)融合。
經(jīng)營分析是財(cái)務(wù)分析的專項(xiàng)分析
經(jīng)營分析可以視為這個(gè)財(cái)務(wù)分析問題的專項(xiàng)分析。財(cái)務(wù)分析旨在發(fā)現(xiàn)問題，而經(jīng)營分析則聚焦于這些問題的深入與解決。不同于財(cái)務(wù)分析已經(jīng)有由來已久的固定格式和內(nèi)容，經(jīng)營分析一般沒有定式，因?yàn)橥ǔ?/span>是針對(duì)財(cái)務(wù)分析發(fā)生的問題偏差做的專項(xiàng)分析。
我們以一家企業(yè)的物流成本超預(yù)算為例：
假設(shè)在編制企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，預(yù)計(jì)物流成本（即運(yùn)費(fèi)）占總收入的比例為7%，但實(shí)際運(yùn)營情況該比例是9%，明顯超過預(yù)算偏差。查了利潤(rùn)表發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的銷售業(yè)績(jī)穩(wěn)定，毛利率和銷售費(fèi)用都問題，唯一的異常項(xiàng)就是物流成本超預(yù)算。
在這種情況下進(jìn)行經(jīng)營分析，就無需逐項(xiàng)分析所有成本和收入了，只需要聚焦于物流成本來進(jìn)行專項(xiàng)分析，比如物流路徑選擇不當(dāng)、運(yùn)輸方式、外部物流市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)等。
從上面這個(gè)例子我們可以看出，想做經(jīng)營分析一定要清楚關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)，以及各財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)結(jié)果。
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并為經(jīng)營分析提供了進(jìn)一步的經(jīng)營數(shù)據(jù)，包括企業(yè)應(yīng)收應(yīng)付、庫存流水、經(jīng)營/資金流動(dòng)情況和費(fèi)用分析等，讓經(jīng)營決策更加有據(jù)可依。
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